（一）城投十条

第一条 党建引领。坚持党管一切，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，坚持选贤任能，夯实基层基础，注重创新创优，为企业高质量发展提供坚强有力的政治保证。

第二条 平台共建。有平台才有个人发展的机会，城投公司的发展靠大家共同努力，公司的荣誉需要大家共同维护，企业强大，员工才有更多实现自我价值的机会。

第三条 体系建设。持续深化5+管理，完善6+4体系，构建公司特色治理模式。

第四条 分级管理。公司负责人定方向、管大局、抓重点，分管领导重协调、给指导，部门长定计划、抓落实，部门员工想细节、强执行。

第五条 结果导向。目标明确，方法得当，措施有力，效果明显。按照公司计划体系明确目标及标准，按时完成工作任务的同时必须保证效果和质量。

第六条 尽职尽责。在其位，谋其职，负其责，尽其事。根据岗位职责要求，尽自己所能做好本职工作，把工作当成自己的事情全身心投入地去做。让职业有通道，让事业有前景。

第七条 安全第一。时刻保持安全生产工作的紧迫感和危机感，确保安全隐患整改率100%，降低项目建设中潜在的安全风险。

第八条 爱岗敬业。全体员工要干一行爱一行，珍惜每一天，做实每件事。领导干部要起带头模范作用，深耕本职工作的同时在业务范围内全面发展，增长知识，增强业务能力。

第九条 实干为先。倡导“实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位”的管理理念，营造一个公平公正的工作环境，坚持资源向实干者倾斜，让大家安心工作。

第十条 作风建设。倡廉洁，广监督。领导干部以上率下，力戒官僚主义、形式主义，严禁以权谋私、行贿受贿，弘扬公平正义，不让老实人吃亏。

（二）使命愿景

创建生活福地  共筑湾区未来

（三）管理理念

第一条 【 “3化”】

操作流程化，流程制度化，制度数字化。

第二条 【 “5+” 】

“计划+制度+业务+绩效+监督”管理体系。

第三条 【6大管理体系】

党建管理体系、企业文化体系、风控体系、监督体系、培训体系、安全管理体系。

第四条 【4大标准建设】

设备材料品牌库标准、技术标准、策略研究标准、招商运营标准。